Neste cenário desafiador, o professor de Oxford, Robert G. Eccles, fez uma provocação no artigo “Moving Beyond ESG”, publicado na Harvard Business Review, para que as empresas sejam proativas e construam suas próprias narrativas sobre o ESG, ao invés de adotar narrativas de terceiros, que nem sempre lhe são favoráveis. Essa proposta é interessante porque permite à empresa expressar como experimenta o ESG, como detalha sua vivência real, os efetivos impactos que gera e os diálogos que constrói com seus stakeholders, amplificando essas vozes.

A importância que as narrativas passaram a ter no Brasil e no mundo são amplamente reconhecidas enquanto ferramentas de expressão no cenário político para defender determinadas ideias e valores, que são compartilhados pelas partes interessadas, visando determinados propósitos.

CONFIRA O ARTIGO COMPLETO NA ÍNTEGRA: Desafios para fortalecer a narrativa do ESG

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Contudo, o balanço ainda registra uma assimetria entre intenção e prática, mesmo tendo o ESG status de imperativo estratégico para os negócios no mercado brasileiro.

CONFIRA O ARTIGO NA ÍNTEGRA: Pesquisa retrata avanços e recuos do ESG

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