No fórum de Davos deste ano, Soros foi bem explícito ao apontar que a IA possibilita a governos autoritários a criação de instrumentos de controle das populações, nunca antes pensados, com a possibilidade do aprendizado das máquinas (machine learn) e que foram colocados em prática e aprimorados durante a pandemia da covid 19.

Sem poupar adjetivos, Soros disse com todas as letras que as companhias de tecnologia estão atuando como possíveis facilitadoras do autoritarismo, ao empregar uma sinergia entre projetos corporativos e governamentais. Temos o exemplo de uma das Big techs que está desenvolvendo sistemas de IA com uma universidade militar.

Soros, com seu poder de influência, elegeu alguns regimes mais totalitários, com tecnologias de inteligência artificial avançada, como exemplos de riscos para a segurança democrática de todo o planeta.

Até que ponto as tecnologias de IA podem controlar os cidadãos? Vimos durante os dois primeiros anos da pandemia da covid-19, que diante da extensão do contágio do vírus e seu alto grau de perigo não se questionou as políticas públicas de controle, nem as tecnologias utilizadas para atingir esse objetivo.

Nesse ponto, o mundo mostrou-se dispostos a abrir mão parcialmente dos direitos à privacidade e controle dos dados pessoais para a vigilância propiciada pelas novas tecnologias no sentido de que pudessem ajudar a controlar e combater o novo coronavírus.

As tecnologias de inteligência artificial conseguiram desenvolver uma série de atividades fundamentais, além contribuir para o desenvolvimento de vacinas e medicamentos e vigilância proativa de infectados: “Os pesquisadores usam um AI para as tarefas relacionadas ao resultado do paciente, como avaliar a gravidade do covid-19, prever o risco de mortalidade, seus fatores associados e o tempo de internação hospitalar.

A IA foi usada para infodemiologia para aumentar a conscientização sobre o uso de água, saneamento e higiene. A técnica de IA mais usada foi uma rede neural convolutiva seguida pela máquina de suporte“.¹

A China, citada explicitamente por Soros, utilizou durante a pandemia a plataforma Dingxiangyuan, que recebeu mais de 2,5 bilhões de visitas, que tinha como função propiciar informações sobre a pandemia ao público, mas também empregou plataforma de rastreamento de IA que fazia o gerenciamento do infectados, isolados ou que corriam alto risco.

A população também passou a usar aplicativos de triagem on-line, com informações práticas sobre o que fazer.  A IA pode usar dados de dispositivos inteligência, como celulares, câmeras, relógios, geolocalização etc. Isso possibilitou, por exemplo, que um motorista de táxi chinês positivado para a covid-19 tivesse todos os passageiros rastreados pelo pagamento on-line.

De acordo com a política da China, todos os passageiros de trem foram obrigados a registrar um celular pessoal quando compraram passagem para facilitar o rastreamento e possíveis transmissões.

O uso de algoritmos sustentados por Inteligência Artificial propicia suporte à governança de dados e mais uma vez traz à tona o desequilíbrio entre Estado e cidadãos. As novas tecnologias estão munindo governos de aparato de controle sobre suas populações nunca vistos, que superam quaisquer sistemas de segurança anteriormente implantados.

Quanto mais dados são produzidos, mais a vigilância se amplia e se torna intrusiva. Embora haja críticas, a China está exportando tecnologia de IA para fins de vigilância para mais de 50 países.

Na verdade, a China parece estar mais interessada em dominar esse segmento bilionário do mercado de IA, do que com os aspectos políticos do mesmo.

Todos sabem que essa avançada tecnologia de vigilância está sendo usada em larga escala internamente, em províncias do Tibete e Xinjiang, para gerenciar populações que possam se rebelar contra o controle político da potência asiática e pode sinalizar o surgimento de algo parecido com uma “era orwelliana”, inspirada no livro “1984”, onde Orwell consegui prever uma sociedade distópica controlada pelo grande irmão.

A China leva vantagem sobre os demais países, porque suas tecnologias podem acessar big datas de mais de um bilhão de pessoas, sem ter de observar o controle de privacidade dos titulares desses dados e isso contribuir para que os algoritmos aprendam mais rápido e cheguem a soluções mais assertivas.

É o que vem sendo chamada de “a rota da seda digital”, numa clara referência aos investimentos chineses em investimentos em infraestrutura, transporte, energia, tecnologia etc., conectando vários continentes, bem mais ampla que a histórica Rota da Seda, um trajeto de comércio entre Ásia e Europa.

Nessa nova Rota da Seda, o governo chinês está construindo em países da Ásia, África e América Latina redes de cidades “seguras” com efetiva vigilância pública com reconhecimento facial, com base em um banco nacional de imagens. Quando chegar a conta, esses países podem – ou não – sofrer pressões para um alinhamento futuro com os chineses, como quer fazer crer Soros.

A tese de Soros divide o mundo entre bons e ruins e a tecnologia de IA está além disso, porque pode ser usada por regimes autoritários para controle político doméstico e por governos democráticos, da mesma forma, para gerir ameaças terroristas. Atualmente, os investimentos da maioria dos países têm sido gigantescos nessa tecnologia.

Dessa forma, a declaração de Vladimir Putin, o governante russo que começou uma guerra não só contra a Ucrânia – mas contra boa parte do mundo democrático – tem um fundo de verdade:  quem for o líder da tecnologia de IA governará o mundo.

Um sistema de IA pode ajudar as forças políticas a detectar ameaças decorrentes de postagens em redes sociais, como pode produzir vídeos e áudios falsos (deepfakes) que minam o julgamento dos cidadãos, porque tornam impossível para nós separarmos o joio do trigo, a verdade da mentira, com manipulação de imagens e sons, e isso pode ser o fiel da balança em momentos importantes, como as eleições presidenciais, principalmente em países democráticos.

Temos de ter muito claro que o uso de IA no campo da comunicação pode ser igualmente alarmante, ameaçando os direitos de privacidade dos titulares dos dados e que embute grande impacto político.

Nas redes sociais, por exemplo, temos um contingente de “soldados” de bots e trolls para espalhar mensagens que se deseje, sejam fake news ou não, ou até promover campanhas de desinformação. Com diz George Orwell, “quanto mais a sociedade se distancia da verdade, mais ela odeia aqueles que a revelam”.

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1 Disponível aqui.

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Fabio Rivelli é advogado, sócio do escritório Lee, Brock, Camargo Advogados (LBCA). Master in Business Administration pelo Insper. Mestrando em Direito – núcleo de Direitos Humanos pela PUC/SP. Especialista em Gestão de Contencioso de Volume pela GVLaw, ranqueado pela Leaders League – 2021 em Contencioso Trabalhista de Volume, na categoria “Altamente Recomendado”.

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Esse crescimento, que será divulgado hoje, se dá em meio à completa virtualização das ações judiciais. Neste ano, o Judiciário só passará a receber processos eletrônicos, segundo Rafael Leite Paulo, juiz auxiliar da presidência do CNJ. Além disso, acrescenta, os tribunais pretendem acabar com o que sobrou em papel, digitalizando todas as ações. “A transformação digital foi o que permitiu diminuir do pico de mais de 100 milhões de processos para 75 milhões”, afirma o juiz.

O CNJ regulamentou a inteligência artificial (IA) no Poder Judiciário em dezembro de 2020, por meio de Portaria nº 271. A plataforma virtual Sinapses centraliza as iniciativas. Desenvolvida em parceria com o Tribunal de Justiça de Rondônia (TJRO), ela reúne códigos fonte e atualizações das rotinas de inteligência artificial. Modelos liberados para produção ficam ali disponíveis.

A ideia é que o desenvolvimento, treinamento e entrega do produto de inteligência artificial seja feito nessa plataforma. “O uso da IA no Judiciário está muito focado em aumentar as capacidades do usuário”, diz Paulo. “E não propriamente substituir hora de trabalho máquina versus ser humano”, acrescenta.

Leia mais: IA avança na Justiça e em outras frentes

Na Bahia, foi criada a assistente virtual Sofia, para os Juizados Especiais, por causa dos pedidos de informações básicas. “Bastava uma resposta padrão ou um e-mail modelo”, diz Leonardo Ribeiro de Oliveira, integrante do Laboratório de Inovações dos Juizados Especiais do TJBA.

A robô foi programada para responder uma série de perguntas. Desde questionamentos de recursos humanos dos servidores até como cadastrar ações e consultar processos. Está disponível para outros tribunais e sendo testada pelo Tribunal de Justiça do Rio Grande do Norte, segundo Oliveira. “O tribunal que quiser uma assistente virtual não precisa mais pagar terceirizada, basta usar a Sofia”, afirma.

Agora está em desenvolvimento a segunda fase da robô: a sugestão de julgamentos. Ela separaria em pastas individuais todas as ações sobre um mesmo tema. “A Sofia vai conseguir indicar processos sobre o tema que aquele juiz já julgou e consultar a sentença proferida”, diz Oliveira.

O laboratório, sob a coordenação do desembargador Paulo Alberto Nunes Chenaud, já fez outros robôs no que a equipe chama de “fábrica de robôs”. Existe robô que faz minutas de despacho de decisões, triagem para organizar o acervo dos gabinetes e mesmo citações em processos – durante o Carnaval de 2020 foram 1,8 mil citações.

Além da regulamentação do CNJ, desde 2015 o Código de Processo Civil prevê a realização de atos procedimentais preferencialmente de forma eletrônica. E tramita na Câmara o Projeto de Lei nº 21, de 2020, que estabelece fundamentos e diretrizes para o desenvolvimento e aplicação da IA pelo poder público, empresas, entidades diversas e pessoas físicas.

O mapeamento no Judiciário foi feito no âmbito do Programa Justiça 4.0, parceria do CNJ com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (Pnud) e o Conselho de Justiça Federal (CJF).

O CNJ fomenta o uso da tecnologia e os escritórios de advocacia também. No MoselloLima, um comitê com engenheiro de produção e arquiteto de soluções cria ferramentas sob medida. São usados 36 robôs na banca, segundo Murilo Gomes, especialista em direito digital e sócio responsável pela área de direito digital e backoffice do escritório.

Alguns robôs fazem atividades repetitivas, como monitorar a movimentação das mais de 50 mil ações da banca. Mas também há a jurimetria – uso de um banco de dados para prever como um caso será julgado a depender de onde tramita.

“Hoje em dia é impossível conhecer cada juiz e saber como cada um vota. Com o big data dá para saber”, afirma Fabio Rivelli, sócio do LBCA. O robô permite pesquisas que seriam impossíveis de fazer manualmente, de acordo com ele.

A inteligência artificial do escritório, chamada Diana, faz a gestão de um banco de dados de testemunhas das empresas em processos judiciais. “Quando o advogado chega para a audiência já sabe o que a testemunha falou em outros processos”, diz Rivelli.

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A exposição irá analisar os dispositivos contidos na nova Lei 13.709/2018, que normatiza a coleta, o tratamento  e o término do uso de dados pessoais, delimitando os direitos dos titulares, responsabilidades dos agentes de tratamento (controlador e operador), segurança, sigilo dos dados e possíveis sanções no caso de incidentes  de segurança que possam atingir todas as empresas.

Os palestrantes são os advogados e sócios da LBCA e especialistas em Direito Digital:  Ricardo Freitas Silveira, Paulo Vinícius de Carvalho Soares e Fabio Rivelli. Eles irão focar três temas principais com aplicações práticas na rotina das empresas: LGPD e as alterações introduzidas pela MP 869/2018, Estudos de casos nacionais e internacionais e como as empresas devem se preparar para estarem em conformidade com a nova lei. O encontro será aberto pelo Diretor da De Biasi, Luciano De Biasi.

Mini CVs dos palestrantes:

• Dr. Ricardo Freitas Silveira – Advogado, Sócio da LBCA, Mestrando em Direito, pós-graduado em gestão jurídica, empreendedorismo e inovação e criador de startups.
• Dr. Paulo Vinícius de Carvalho Soares – Advogado, Sócio da LBCA, pós-graduado em Direito Digital e Responsabilidade Civil e Contratos pela FGV, em Direito Civil e Teoria Geral do Estado pela EPD.
• Dr. Fabio Rivelli – Advogado, Sócio da LBCA, Master in Business Administration pelo Insper e com especialização em Administração de Contencioso de Massa pela GVLaw.
• Dr. Luciano De Biasi – Diretor da De Biasi, com Mestrado em Ciência Contábeis e MBA.

Local do Evento:

• Hotel Novotel – São José dos Campos
• Av. Dr. Nelson D’Ávila, 2.200
• 25/04/2019 – 8h30 às 12h

Programação:

• 8h30: Credenciamento
• 9h00: LGPD e as alterações introduzidas pela MP 869/2018
• 10h00: LGPD – Estudos de casos Nacionais e Internacionais
• 11h00: Como as empresas devem se preparar para estarem em conformidade com a nova Lei e MP 869/18
• 11h45: Abertura dos debates
• 12h00: Encerramento

Inscrições:

• E-mail: sybele.rezende@debiasi.com.br
• Tel: (12) 2138-6000

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Enquanto especialistas em Direito Digital e Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), os dois advogados vão ministrar aos estudantes uma palestra no dia 15 de maio, às 8h30, sobre “O Direito na Era dos Robôs”, a convite do coordenador do curso de Direito, prof. Joaquim Rodrigues Guimarães.

Ricardo Freitas é Mestrando em Direito, pós-graduado em gestão jurídica, empreendedorismo e inovação. Fundou startups jurídicas nas áreas de comunicação e mediação, dentre elas a lawtech Juspro – 1ª Câmara Privada de Mediação cadastrada pelo TJ-SP através de audiências online. É professor de cursos de graduação e pós-graduação.

Fabio Rivelli é advogado. Master in Business Administration pelo INSPER (Instituto de Ensino e Pesquisa) e Pós-Graduado com Especialização em Administração de Contencioso de Massa pela GVlaw – Fundação Getúlio Vargas/SP.

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A Latam – empresa aérea assessorada pela LBCA e primeira a aderir ao Programa Empresa Amiga da Justiça em todo o estado de São Paulo – recebeu o Certificado de colaboração do Tribunal, atestando o cumprimento de metas na redução do estoque de processos por meio da adoção de meios alternativos de solução de conflitos, como mediação e conciliação.

A Lactallis, uma das maiores empresas de lácteos do mundo, com mais de 220 indústrias distribuídas em três continentes – também assessorada pela LBCA – fez sua adesão ao Programa Empresa Amiga da Justiça, na cerimônia do TJ-SP.

O Programa Empresa Amiga da Justiça foi criado em 2015 e visa reduzir o número de processos em tramitação na Justiça estadual, por meio do incentivo de soluções autocompositivas de conflitos, estabelecendo metas para as empresas reduzirem seu acervo de ações judiciais.

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Rivelli compartilhou com os alunos a experiência da LBCA na formação e assessoria de startups, buscando contribuir com informações para a formação de startups dos próprios estudantes.

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A transparência é fundamental para as novas relações de consumo. Guarda como princípio a publicidade e o compartilhamento de informações, devendo ter como atributos inerentes o fácil entendimento, a confiabilidade, a acessibilidade dos usuários aos meios de informação e comunicação mercadológica baseada nos dados reais dos produtos e serviços.

O princípio da transparência demonstra o respeito ao princípio de escolhas do consumidor, guardando estreita relação com o art. 31 do CDC, que garante: “a oferta e apresentação de produtos ou serviços devem assegurar informações corretas, claras, precisas, ostensivas e em língua portuguesa sobre suas características, qualidades, quantidade, composição, preço, garantia, prazos de validade e origem, entre outros dados”.

Quando a questão é transparência, a observância da lei deve estar em sintonia fina com a cultura da empresa. Como bem observa a Organização para Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE), em sua publicação “Best Practices for Budget Transparency, Organization for Economic Cooperation and Development”, a transparência é considerada elemento chave da boa governança e definida como sendo a divulgação completa de todas as informações relevantes de forma oportuna e sistemática.

Em recente decisão (RESP 1.515.895-MS) sobre um recurso especial acerca da presença de glúten em rótulos de alimentos industrializados, o ministro do Superior Tribunal de Justiça, Humberto Martins, afirmou que “ No direito do consumidor, não é válida a ‘meia informação’ ou a ‘informação incompleta’. Também não é suficiente oferecer a informação, pois é preciso saber transmiti-la, já que mesmo a informação completa e verdadeira pode vir a apresentar deficiência na forma como é exteriorizada ou recebida”.

Alguns avanços contra a “meia informação” vêm sendo construídos. É o caso da proposta da indústria de alimentos e bebidas à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) para a adoção de um novo padrão para a rotulagem nutricional frontal, contendo informações sobre a quantidade de sódio, açúcares e gordura saturada, com base no uso das cores do trânsito – verde, amarelo e vermelho – de fácil compreensão para todos os públicos.

Diante de um alimento industrializado e embalado, o consumidor pode ficar vulnerável porque não detém, na maioria das vezes, conhecimento técnico sobre as informações que constam do rótulo, permanecendo com muitas dúvidas. Por isso, uma nova proposta para a rotulagem nutricional de alimentos constituiu um passo importante para maior transparência, ampliando a segurança alimentar do consumidor e permitindo escolhas mais criteriosas.

Em termos legais, o primeiro passo foi dado pelo Decreto-lei 986/1969, que proíbe o uso de expressões ou ilustrações nos rótulos que induzissem o consumidor a erro sobre as propriedades de determinado alimento. Outras etapas evolutivas vieram com as resoluções da Anvisa: RDC 360/03, que estabelece o regulamento técnico da rotulagem nutricional, e a RDC 259/02, que determina a obrigatoriedade de declaração de aditivos nos rótulos de alimentos, dentre outras. O debate técnico sobre a atualização da rotulagem nutricional frontal do Brasil continua no âmbito da Anvisa, porque não há consenso no mundo sobre qual é o melhor e mais transparente modelo.

A transparência guarda em si um sentido de vigilância. Assim como a sociedade faz a vigilância dos gestores públicos visando resguardar a aplicação dos recursos e salvaguardar os interesses da população,os consumidores promovem essa mesma ideia de fiscalização sobre produtos disponíveis no mercado, desde que as informações sejam acessíveis, podendo desta forma propiciar um importante feedback para as empresas.

As preocupações expressas pelo CDC quanto ao direito de informação ao consumidor guardam muito da qualidade do conceito de transparência, como o entendemos hoje, e que pode contribuir para novas escolhas dos consumidores. Há uma tendência de harmonização entre o acesso do consumidor às informações claras sobre produtos e serviços com os interesses das empresas comprometidas com a melhoria de seu desempenho, percepção de sua função social e impactos que possam causar sobre o bem-estar da sociedade.

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A maioria dos departamentos jurídicos enfrenta sérios problemas de gestão dos processos e é encarada como o setor que gera apenas despesas contra a empresa. Mas não precisa ser necessariamente assim.

Tomemos como padrão uma empresa de varejo que possui mil funcionários, 100 mil consumidores finais, 1,5 mil novas ações por mês e um estoque de 9 mil processos em andamento. É possível transformar o departamento jurídico em uma área da empresa voltada para a resolução preventiva dos problemas.

Para gerenciar essa empresa, o departamento jurídico conta com quatro escritórios prestadores de serviços, de alguma maneira integrados com seu sistema interno, que realizam atividades diárias como audiências e elaboram defesas. Mensalmente, o jurídico deve prestar contas das despesas relacionadas com custas, condenações e acordos; entregar contingenciamento; gerenciar os escritórios e atender aos questionamentos e dúvidas dos departamentos internos da empresa.

Para finalizar este cenário modelo, no trâmite dos processos ocorrem, simultaneamente, bloqueios on-line nas contas da empresa através do sistema Bacen-Jud, do Banco Central, assunto conduzido diretamente pelos escritórios externos.

Até que, em um determinado momento, presidente da empresa chama o diretor jurídico e faz alguns questionamentos simples: qual o valor dos bloqueios judiciais levanta-dos e quanto há pendente de levantamento?Ou qual o valor dos depósitos judiciais?

Aprofundamento

Essas informações existem, mas onde elas estão? E quanto tempo o diretor jurídico levará para reuni-las? Sendo um banco de dados único ou não, ele corre o risco de perder o controle ou, simplesmente, de um dos prestadores de serviço não preencher os dados básicos em seu sistema e, assim, não haver de onde puxar essa informação. Os escritórios externos também poderão gerar seus relatórios individualmente em planilhas para consolidação posterior. Parece assustador, mas isso acontece.

“Em primeiro lugar, é preciso que os departamentos internos da empresa trabalhem em conjunto para solucionar suas demandas.”

A qualidade jurídica e a responsabilidade do advogado dentro dos preceitos da ética e da boa conduta são intrínsecos à prestação de serviços jurídicos, mas é importante saber muito mais além da quantidade de ca-sos novos, de casos encerrados por acordo e de condenações.

Se a situação descrita acima acontecesse em sua empresa, seria possível, com a metodologia de trabalho atual, solicitar o cruza-mento das informações processuais com as informações financeiras para responder às perguntas do presidente? Seria possível gerar um relatório de “business intelligence” para identificar eventuais gargalos?

Em primeiro lugar, é preciso que os departamentos internos da empresa trabalhem em conjunto para solucionar suas demandas. Não basta atuar apenas de maneira defensiva e isoladamente – no caso em questão, o departamento financeiro, a controladoria e jurídico. O sistema deve conter um banco de dados com informações suficientes para a geração desse relatório, com campos para preenchimento e informações atualizadas, integrando os sistemas e envolvendo todas as áreas responsáveis.

Existem outras inúmeras questões e de-safios que precisam ser abordados pelas em-presas para que elas consigam, efetivamente, reduzir suas demandas judiciais e melhorar sua performance.

As informações geradas por um sistema integrado e com dados suficientes para atender as demandas do contencioso de massa poderão, por exemplo, indicar o montante levantado pela parte contrária nos bloqueios e os valores ainda disponíveis e indicar essas informações para a contabilidade da empresa. Outro exemplo, que demonstra ainda mais a eficácia de um departamento jurídico integrado com as demais áreas da empresa, é a possibilidade de identificação das principais causas de origem dos processos da empresa. Em conjunto com os demais departamentos, o jurídico pode, com essas informações disponíveis, sugerir melhorias como treinamentos específicos, a alteração de uma embalagem e até mesmo a mudança de algum procedimento interno.

Considerações

Atuando com metodologia, sistema e conhecimento profundo do tema, é possível transformar departamento jurídico em uma área de negócios da empresa voltada para a resolução preventiva dos problemas e não somente à defesa jurídica das demandas recebidas. Assim, o departamento jurídico passa a participar da construção do resultado positivo da empresa.

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A premiação reuniu cases desenvolvidos por Departamentos Jurídicos de 10 empresas e foi atribuída pela Gestão Jurídica Empresarial. Os projetos indicados foram Banco Olé consignado (Diálogo Legal: Estreitando a relação com o Poder Judiciário), Banco RCI Brasil S/A (New Legal Model), BR Home Center S/A (Compliance a US$5 por dia: implantação do Código de Ética), Grupo Carrefour Brasil (Jurídico Mobile), Grupo Redecompras (jurídico Recupera), Magazine Luiza (Estratégia Jurídica via Insights em tempo real de forma digital), Produtos Roche Químicos e Farmacêuticos (Treinamento Doutores na Lei), Recovery do Brasil Consultoria S/A (Controle e qualidade – Nova tendência da gestão estratégica do contencioso de massa: a priorização dos pilares da excelência e segurança aliada à alta performance), Volkswagen Financial Services (Negociação com grandes clientes).

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O dia 15 de agosto foi inserido este ano no Calendário oficial de cidade de São Paulo como sendo “Dia da Cultura Coreana”. Calcula-se que vivam na capital paulista cerca de 50 mil sul-coreanos e seus descendentes, principalmente no bairro do Bom Retiro, conhecido como KoreaTown.

A apresentação no Teatro Municipal reuniu a Orquestra de Música Coreana dos Jovens de Seul e o grupo musical Cangarussu. A orquestra coreana é composta por 30 músicos e apresentou um repertório variado, no qual seus integrantes puderam demonstrar seu talento e versatilidade no domínio de instrumentos musicais tradicionais da Coreia do Sul. Já o grupo Cangurussu apresentou músicas com forte influência de ritmos africanos e regionais brasileiros, além do jazz, punk e reggae.

Fotos do Evento

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