O petróleo, o carvão e o gás seguem, sem dúvida, dominando a matriz energética global, mas a atual crise dos combustíveis fósseis pode colocar em risco a transição rumo ao carbono zero? Há, nesse debate, um paradoxo que merece atenção. A resposta tende a ser afirmativa quando observamos a retomada do uso do carvão — a mais poluente das fontes fósseis — empregado para compensar a escassez de gás natural liquefeito (GNL) em diversos países; além disso, a própria guerra impõe um custo climático elevadíssimo: foram 5 milhões de toneladas de emissões de GEE apenas nas duas primeiras semanas, volume equivalente à produção de 84 países. Esses números, divulgados pelo Instituto do Clima e Sociedade, já podem ser duplicados, pois o conflito ultrapassou um mês de duração.¹

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Entre os seus principais desafios está o “crescimento da LBCA por meio de uma cultura consistente, alinhada à performance com visão de longo prazo”, no sentido de “fortalecer lideranças, promover práticas de gestão e preparar as pessoas para os desafios atuais e futuros do negócio”.

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Os relatórios devem empregar os padrões IFRS S1( mudanças climáticas) e S2 (riscos e oportunidades climáticas), do Conselho Internacional de Normas de Sustentabilidade (ISSB) para publicação de dados estruturados e uniformizados, conforme estabelecido pela Resolução 193 da Comissão de Valor Mobiliários (CVM), considerada um avanço regulatório e pioneiro na América Latina.

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Boa parte das empresas afirma que “cumpre a lei”, mas cumprir a lei não é, por si só, sinônimo de integridade. O verdadeiro teste de maturidade de um programa de compliance não está apenas na existência de regras, mas na capacidade da organização de criar um ambiente em que colaboradores se sintam, de fato, seguros para falar. Quando funcionários presenciam ou passam por situações abusivas, condutas antiéticas ou ilegais e optam por ficar calados, isso raramente decorre de indiferença. Na maioria das vezes, é fruto do medo de retaliação, do isolamento, do prejuízo à carreira ou até da demissão. Em ambientes onde “quem fala demais incomoda”, a mensagem é sempre clara, ainda que nunca seja formalmente dita.

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No recorte da crise hídrica, o caso do Brasil tem um quadro diverso, porque o país detém de 12% a 16% de toda a água doce do mundo e alguns dos maiores aquíferos do planeta, somente Alter do Chão (Pará) seria capaz de abastecer a humanidade por 350 anos. Contudo, esse potencial de águas subterrâneas, que também sustentam lagoas, mangues e pântanos, é mal usado e explorado por poços tubulares (artesanais) cujo número total é desconhecido. Segundo pesquisador da USP, o problema brasileiro não é de escassez de água, mas de governança.

Confira o conteúdo completo: ESG e governança hídrica: compromisso com a sustentabilidade sistêmica

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Os números do setor de segurança são astronômicos e um exemplo vem dos Estados Unidos, que detém 40% do orçamento militar do mundo. Calcula-se que o país gastou cerca de US$ 300 mil por inimigo morto na Guerra do Vietnã, que, ao todo, atingiu a cifra de mais de US$ 160 bilhões. A proposta do presidente Donald Trump para o orçamento de defesa de 2026 chegou ao valor surpreendente de US$ 1 trilhão pela primeira vez na história.

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Se é verdade que as crises remodelam os negócios, o papel da geopolítica ganha ainda mais importância, uma vez que é apontada como um dos desafios críticos da próxima década. A formulação de seu conceito já atravessou quase um século. Inicialmente foi introduzida por Rudolf Kjellén, cientista conservador sueco, no início do século 20, para tratar as relações entre o poder político e o espaço geográfico, mas foi abandonada na Segunda Guerra Mundial por ter adquirido um peso ideológico.

O conceito foi retomado na década de 1990, preocupando-se “com o discurso político entre atores internacionais resultante de todos os fatores que determinam a importância política e econômica da localização geográfica de um país”, explica o professor norueguês Ole Gunnar Austvik, da Escola de Governo de Harvard.

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Agora, a edição 2025–2026 marca um salto de maturidade na forma como os Programas de Compliance são avaliados, aproximando-se de padrões internacionais e das melhores práticas consolidadas em normas como a ISO 37301 e orientações da OCDE.

A grande mudança

Antes, o foco estava na existência de estruturas formais. Agora, o Pró-Ética exige evidências reais de efetividade.

Na prática, o que conta é: governança, integração estratégica e aplicação concreta do programa.

O que passa a ser exigido?

• evidências documentais
• coerência entre políticas, processos e resultados
• comprovação da aplicação prática das medidas

Na área I – Comprometimento da Alta Direção – o papel da Alta Direção foi aprofundado. Não basta apoiar: é preciso atuar de forma efetiva.

Agora, a exige a comprovação de que a Alta Direção participa de comitês de ética, avalia relatórios quantitativos e qualitativos, condiciona remuneração variável a indicadores de integridade e possui capacitação específica em compliance, discriminação, assédio e temas ESG.

Na área II – Instância Interna Responsável pelo Programa, o novo modelo avalia:

• Atuação direta ou supervisão das averiguações internas;

• Quantitativo de profissionais proporcional aos riscos;

• Orçamento próprio aprovado previamente;

• Garantias formais de autonomia e reporte direto à Alta Direção;

• Independência estrutural da área de Compliance

Observa-se que a inteligência artificial começa a ser debatida na visão da CGU.

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Na área III – Gestão de Riscos para a Integridade reforça o papel da matriz de riscos como um documento essencial, exigindo-se:

• Metodologia formal;
• Periodicidade definida;
• Aprovação pela Alta Direção;
• Participação ativa da área de Compliance;
• Tratamento dos riscos, com responsáveis, planos de ação e contingências.

O Pró-Ética  passa a ampliar o olhar para os riscos ambientais, climáticos e de direitos humanos.

Integração com ESG e cultura organizacional

Temas como Assédio, discriminação, meio ambiente, mudanças climáticas e transparência socioambiental agora impactam diretamente a avaliação do programa.

Integridade não é só anticorrupção.

O novo Manual de Pontuações e Regras de Redistribuição também apresenta novidades:

• Redistribuição automática de pontos quando itens não se aplicam ao perfil da empresa;
• Avaliação proporcional e contextualizada;
• Redução de distorções entre empresas de portes e modelos distintos.

Com critérios mais sofisticados e avaliação proporcional, o Pró-Ética se consolida como referencial técnico de maturidade em integridade corporativa no Brasil.

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Nessa etapa evolutiva, a governança de dados ESG exige repensar a estrutura corporativa e acrescenta novos elementos positivos ao transformar intenções em decisões verificáveis, ao organizar, validar e tornar auditáveis os dados que sustentam metas ambientais, sociais e de governança, elevando o nível de transparência, de conformidade regulatória e de confiança corporativa. Organizações que estruturam a governança de dados ESG, com suporte de tecnologias de IA, conseguem relatar com precisão, reduzir riscos e acessar capital em condições mais favoráveis.

CONFIRA O ARTIGO COMPLETO NA ÍNTEGRA: Governança de dados ESG: nova etapa evolutiva

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A Taxonomia Sustentável do Brasil tem como objetivos mobilizar e reorientar o financiamento e os investimentos para atividades econômicas com impactos ambientais, climáticos e sociais positivos; promover o adensamento tecnológico voltado à sustentabilidade ambiental, climática, social e econômica, além de criar a base para produzir informações confiáveis sobre os fluxos das finanças sustentáveis. Há também objetivos ambientais e climáticos; assim como econômicos e sociais no sentido de se antecipar às exigências do mercado internacional.

As taxonomias sustentáveis surgem como instrumentos fundamentais para que os países atinjam suas metas climáticas, propiciando clareza e padronização às práticas ESG no contexto corporativo. Elas estabelecem critérios científicos para definir quais atividades econômicas podem ser consideradas ambientalmente sustentáveis, criando uma linguagem comum para investidores, empresas e reguladores.

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